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¿Cómo ejercer un liderazgo positivo?

Adrián Castro
¿Cómo ejercer un liderazgo positivo?

Antes de entrar en profundidad, hay que dejar claro qué es un líder positivo y qué no. Un líder positivo no es más que una persona capaz de influenciar a su equipo , motivarlos para que consigan ser la mejor versión de ellos mismos, otorgarles la confianza absoluta (y sincera) para que puedan desarrollar su tarea dentro de la empresa sin tabúes y, como consecuencia de todo esto, ser capaz de gestionar un equipo humano capaz de llevar su cometido profesional hasta las cotas más altas.

Por el contrario, un líder positivo no debe ser un mero recordatorio de carne y hueso de las tareas que nos quedan por cumplir para llegar a los objetivos. Un líder positivo debe alejarse de comportamientos impositivos o tiránicos con su equipo de trabajo, así como ser consciente de que su confianza es la primera que tiene que estar a disposición del equipo y no la última.

En resumidas cuentas, esas deben ser las características principales de un líder servicial. Una persona capaz de estar al servicio de su equipo y no al contrario, un facilitador de oportunidades de crecimiento (a nivel laboral y personal) con la vista entrenada en ver más allá de la inmediatez que nos rodea en el ámbito laboral.

Si somos capaces de llevar una conducta saludable y unos hábitos de liderazgo sobresalientes, no tardarán en aparecer todas las ventajas derivadas de este comportamiento:

  • Mejora en el rendimiento empresarial.
  • Se consiguen objetivos a corto, medio y largo plazo.
  • Mantiene a los empleados contentos y motivados.
  • Se favorece el trabajo en equipo.
  • Incrementan los beneficios de la empresa.
  • Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar.
  • Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior.
  • Mejora la competitividad de la empresa.

¿Cómo ser capaz de generar todo esto? Aquí te dejamos una lista con cuatro pilares sobre los que fundamentar el cambio o afianzar tu liderazgo en la empresa:

  • Define tu objetivo.
  • Ten claro cuál es el motivo por el que estás trabajando.
  • Contagia la pasión a tu equipo.
  • Delega y confía en la gente que trabaja contigo.

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