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Cómo ser un buen líder de equipo

María Ángeles Bueno Alemán
  • Escrito por María Ángeles Bueno Alemán el 21 de Enero de 2020
  • 2 min de lectura | Gestión de proyectos
Cómo ser un buen líder de equipo
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Cómo ser un buen líder de equipo

Para ser un buen líder de equipo hay que ser competente, es decir, tener competencias. Para ser competente hay que saber, hay que poder y hay que querer .

Para saber hay que tener conocimientos y formaciones previas. Esos conocimientos hay que pasarlos por la experiencia para llegar a la habilidad de saber hacer. Y además de poder y de saber hay que querer, hay que tener una actitud para querer hacerlo.

Competencias clave para ser un buen líder de equipo

Hay algunas competencias que resultan clave para ser un buen líder de equipo:

  • Definir la misión, la visión y los valores del equipo

La misión para dar el sentido al trabajo del equipo, dando conjuntamente respuestas a la pregunta ¿para qué somos un equipo?

La visión para establecer las metas y los objetivos que se pretenden alcanzar en el futuro, qué queremos ser los próximos años .

Los valores que conforman las señas de identidad como equipo, lo que lo hace único .

  • Generar compromiso y responsabilidad

Una segunda competencia clara es generar compromiso y responsabilidad . Compromiso para transformar las promesas en realidad, y responsabilidad para responder frente a las situaciones y circunstancias, pero como protagonistas y no como víctimas.

  • Facilitar el aprendizaje

La tercera competencia fundamental es facilitar el aprendizaje, para expandir la capacidad de acción efectiva del equipo, de forma que las personas puedan hacer hoy lo que no podían o no sabían hacer ayer .

  • Gestión emocional para el cambio

Una cuarta competencia clave es la gestión emocional para el cambio.

A lo largo de la vida del equipo, las personas pasarán por diferentes estados de ánimo que condicionarán sus comportamientos, siendo clave la gestión emocional por parte del líder.

  • Dar un feedback constructivo

Esta competencia sirve para el desarrollo profesional del equipo. Su propósito es impulsar la fortaleza y la identificación de oportunidades de mejora .

  • Construir, alimentar y reconstruir la confianza

El líder que desconfía solo puede generar relaciones basadas en el poder, y entonces tendrá dificultades para delegar porque, no confiará en las capacidades de su equipo para llevar adelante los trabajos.

De esta forma asumirá directamente las tareas o las supervisará muy estrechamente, dejando a su equipo muy poco margen de acción. Al poner el foco en el detalle soportará una gran carga de trabajo, sin embargo, su desempeño no será el esperado , porque tendrá dificultades para elevar la mirada y desarrollar una gestión más global.

  • Impulsar la motivación

Esta competencia es necesaria para guiar y mantener la actitud positiva del equipo en miras de lograr el objetivo.

Reflexiones

Llegados a este punto te invitamos a reflexionar sobre qué tipo de líder eres. ¿Cuál consideras que es tu grado de competencia como líder del equipo?, ¿cuál de las competencias clave que hemos visto dominas?, y de esas competencias que dominas, ¿sabes hacer?, ¿puedes hacer?, ¿quieres hacer?

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