- [Inicio](https://openwebinars.net/) - [Rutas](https://openwebinars.net/rutas/) - [Cultura y Gestión Organizacional](https://openwebinars.net/cursos/cultura-gestion-organizacional/) - [Recursos Humanos](https://openwebinars.net/cursos/cultura-gestion-organizacional/recursos-humanos/) Capacitación y desarrollo # Gestión del talento interno: de la evaluación a la sucesión Gestionar el talento interno exige conectar la evaluación con decisiones concretas de desarrollo. Este recorrido permite avanzar desde el análisis de competencias, desempeño y potencial hasta la construcción de mapas de talento y su aplicación en planes de sucesión y crecimiento. La combinación de estos conocimientos aporta una visión más completa para detectar capacidades, identificar gaps y roles críticos, y orientar decisiones de personas con criterios coherentes. * * * ## Contenidos de la ruta de aprendizaje 3 Cursos · 1 h. y 20 min. en total ### [Evaluación del Talento: Competencias, desempeño y detección de gaps](https://openwebinars.net/cursos/evaluacion-talento-competencias-desempeno-gaps/) Curso 23 min. 4.7 ### [Mapa de Talento Interno: Cómo detectar potencial y capacidades clave](https://openwebinars.net/cursos/mapa-talento-interno-potencial-capacidades/) Curso 22 min. 4.7 ### [Del Mapa a la Acción: Planes de sucesión y desarrollo del talento interno](https://openwebinars.net/cursos/mapa-accion-planes-sucesion-desarrollo-talento/) Curso 33 min. 4.8 ![Icono de la tecnología](https://cdn.openwebinars.net/media/academy/course/cultura-gesti%C3%B3n-organizacional-categoria-logo.svg) La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa. - **+1750 formaciones** en constante actualización - **Masterclasses en vivo** con profesionales destacados - **160 rutas de aprendizaje** para guiarte [Cuéntanos tu caso](https://openwebinars.net/explora-tu-caso/) ## Habilidades que obtendrás - Evaluar competencias, desempeño y potencial con criterios homogéneos. - Diseñar diccionarios de competencias alineados con prioridades organizativas. - Identificar capacidades clave y gaps de talento interno. - Construir mapas de talento según el contexto organizativo. - Aplicar la matriz 9-box a la evaluación del talento. - Detectar roles críticos y necesidades de sucesión. - Diseñar planes de sucesión a partir del diagnóstico. - Definir rutas de desarrollo adaptadas a las personas. * * * ## Requisitos mínimos No se requieren conocimientos técnicos previos. Es recomendable contar con conocimientos básicos de gestión de personas y, preferiblemente, algo de experiencia en liderazgo o desarrollo del talento en entornos organizativos. ## Por qué realizar este curso ![Icono 1](https://cdn.openwebinars.net/media/academy/course/cultura-gesti%C3%B3n-organizacional-categoria-logo.svg) ### Beneficios - Conecta evaluación, diagnóstico y desarrollo en un mismo recorrido. - Facilita decisiones de talento basadas en criterios más homogéneos. - Permite convertir información sobre talento en acciones de desarrollo. - Mejora la identificación de capacidades, potencial y gaps internos. - Ayuda a anticipar necesidades mediante la detección de roles críticos. - Refuerza el crecimiento interno mediante planes de desarrollo personalizados. - Reduce lagunas entre la evaluación y las decisiones de sucesión. ### Para quién - Profesionales de RRHH con conocimientos básicos de gestión de personas. - Responsables de talento implicados en evaluación y desarrollo interno. - Responsables de personas que participan en decisiones sobre talento. - Perfiles que necesitan estructurar mapas y planes de talento interno. - Profesionales con experiencia básica en liderazgo o desarrollo de personas. - No requiere conocimientos técnicos previos para comenzar el recorrido. ### Oportunidades profesionales - Refuerza capacidades aplicables a procesos de evaluación del talento. - Puede resultar útil en proyectos de identificación de talento interno. - Amplía capacidades para participar en procesos de planificación de sucesión. - Aporta una base para estructurar iniciativas de desarrollo de personas. - Complementa perfiles de RRHH responsables de competencias y potencial. - Refuerza capacidades para conectar diagnóstico y desarrollo del talento. ## Preguntas frecuentes Resuelve tus dudas o contacta con nosotros para más información. [Cuéntanos tu caso](https://openwebinars.net/explora-tu-caso/) [Suscríbete Ahora](https://openwebinars.net/checkout/plan-individual-anual/) ### ¿La ruta prepara para gestionar todo el ciclo de talento de una organización? No conviene atribuirle ese alcance. El recorrido se concentra específicamente en la conexión entre evaluación, mapa de talento, detección de capacidades y gaps, sucesión y desarrollo interno. ### ¿Está orientada exclusivamente a profesionales de RRHH? RRHH es uno de sus públicos principales, pero también resulta pertinente para responsables de personas que intervienen en la evaluación, identificación y desarrollo del talento interno. ### ¿La ruta aborda herramientas para evaluar el talento? Sí. Entre los contenidos respaldados por la ruta se encuentra el uso de criterios homogéneos de evaluación y de herramientas como la matriz 9-box. ### ¿Qué capacidades centrales desarrolla la ruta? Se centra en evaluar competencias, desempeño y potencial, detectar gaps y capacidades clave, construir mapas de talento, identificar roles críticos y plantear planes de sucesión y desarrollo. ### ¿Qué conocimientos previos necesito? No se requieren conocimientos técnicos. Es recomendable disponer de conocimientos básicos sobre gestión de personas y resulta útil contar con cierta experiencia en liderazgo o desarrollo del talento. ### ¿Qué diferencia aporta la ruta frente a realizar un curso aislado? Permite conectar la evaluación con sus aplicaciones posteriores. En lugar de trabajar únicamente el diagnóstico o el mapa de talento, el recorrido continúa hasta su utilización en planes de sucesión y desarrollo. ### ¿Es recomendable seguir los cursos en el orden propuesto? Sí. El orden tiene una continuidad clara: primero se establecen criterios de evaluación, después se identifican capacidades, potencial y gaps mediante el mapa de talento y finalmente esa información se traslada a decisiones de sucesión y desarrollo. ### ¿Qué relación existe entre los cursos de la ruta? El recorrido conecta tres momentos de un mismo proceso: evaluar competencias, desempeño y potencial; organizar esa información mediante un mapa de talento; y utilizar el diagnóstico para plantear planes de sucesión y desarrollo. En la ruta formativa **"Gestión del Talento Interno: De la Evaluación a la Sucesión"**, aprenderás a gestionar el talento de tu organización con método, visibilidad y visión estratégica, superando las percepciones individuales. Comenzarás dominando la **evaluación del talento**: competencias, desempeño y potencial, con herramientas como la matriz 9-box y los diccionarios de competencias para detectar gaps con criterios homogéneos. A continuación, construirás un **mapa de talento interno** que identifique capacidades clave, potencial y brechas, combinando métodos cualitativos y cuantitativos y benchmarking interno. Por último, transformarás ese diagnóstico en **planes de sucesión y desarrollo**, detectando roles críticos, diseñando rutas de crecimiento y reduciendo los riesgos asociados a vacantes clave. Este itinerario está dirigido a profesionales de RRHH, responsables de talento y managers de personas que quieren convertir el talento interno en un activo estratégico conectado con la sucesión, la movilidad y los objetivos de negocio. Gestión del talento interno: de la evaluación a la sucesión Gestionar el talento interno exige conectar la evaluación con decisiones concretas de desarrollo. Este recorrido permite avanzar desde el análisis de competencias, desempeño y potencial hasta la construcción de mapas de talento y su aplicación en planes de sucesión y crecimiento. La combinación de estos conocimientos aporta una visión más completa para detectar capacidades, identificar gaps y roles críticos, y orientar decisiones de personas con criterios coherentes. [Cuéntanos tu caso](https://openwebinars.net/explora-tu-caso/) [Comenzar Prueba Gratis](https://openwebinars.net/checkout/plan-individual-anual/)