Blog de Tecnología, programación y sistemas

“Estoy convencido que nada de lo que hacemos es más importante que contratar y desarrollar personas. Y al final del día, apuestas por la gente, no por estrategias” - Lawrence Bossidy.



Las empresas del sector tecnológico tienen grandes problemas para encontrar talento IT, por lo que cada vez es más importante saber realizar un reclutamiento adecuado, una posterior fidelización y una formación continua del mismo.

En la actualidad el concepto de recursos humanos ha cambiado profundamente respecto a hace unas décadas. Este cambio se ha producido no solo en cuanto al significado propiamente dicho, sino también en lo que se refiere al departamento de la empresa que se encarga del mismo.

La gestión de los recursos humanos ha dejado de centrarse únicamente en la selección, contratación y gestión posterior de los componentes que forman la plantilla de una empresa, trabajo que realizaba el departamento de recursos humanos.

Sobre todo en empresas que desarrollan una actividad relacionada con la tecnología o el sector IT, actualmente tiene unas funciones más amplias y, en muchos casos, mucho más importantes, de lo que habían sido hasta hace unos años.

Aunque se siguen centrando básicamente en los mismos procesos de selección y contratación, deben además realizar otro tipo de trabajo relacionado de gran importancia, además de llevar más allá los procesos anteriores.

Hoy en día es imprescindible comenzar realizando un proceso de selección de personal mucho más completo. No solo se requiere buscar candidatos para el perfil buscado, sino que además se debe buscar al mejor candidato utilizando lo que se denomina como atracción de talento, es decir, hay que conseguir que el futuro empleado se sienta atraído realmente por la empresa.

Esta atracción de talento se consigue creando y potenciando una imagen de marca que sea interesante y muy atractiva para los candidatos, para ello hay que desarrollar una estrategia de employer branding que sea eficaz y que marque la diferencia. Ofrecer beneficios o ventajas que el trabajador valore es la mejor forma de conseguir que quieran trabajar en la empresa.

Una vez que se ha conseguido cubrir los puestos con los perfiles buscados y con los mejores candidatos, comienza el proceso de fidelización de ese talento que se ha captado. Hay que hacer todo lo posible porque los empleados se sientan cómodos en la empresa, realizando sus tareas, con el equipo humano que los rodea, que se impliquen en la misma… todo para que no quieran marcharse y se sientan parte importante del proyecto.

Aparte de generar un entorno laboral que sea ideal, es importante ofrecer al trabajador la posibilidad de desarrollar y potenciar su talento, ofreciéndole formaciones de las que obtengan beneficios propios, que además, repercutirán en la empresa, o bien proponiéndoles mejoras en sus cargos y ofreciéndoles tareas más importantes.

Si quieres aprender a mejorar la gestión de tus recursos humanos, aplicar las técnicas más adecuadas para ello, en esta sección del blog encontrarás todos nuestros artículos y vídeos sobre el tema, para que no te pierdas ninguna de nuestras novedades.

Conocerás más a fondo todo lo relacionado con la administración de personal y la gestión del talento humano, además de aprender a atraer y retener talento IT, a mejorar el ambiente laboral en la empresa, a potenciar la formación de tus empleados y mucho más.