Metodologías

Curso Fortalezas y debilidades en tu organización con ClockWork

Comienza a aplicar la metodología Clockwork a tus proyectos, equipos o negocio, pudiendo así detectar dónde están las principales fortalezas y debilidades, redistribuyendo tiempo y tareas para ganar eficiencia y tranquilidad.

4.4 (8 valoraciones)
3 horas y 15 minutos · curso
Fortalezas y debilidades en tu organización con ClockWork

Lo que aprenderás en este curso:

  • Detectar fortalezas y debilidades en ti, en tu equipo o en tu negocio.
  • Registrar, analizar y categorizar a qué dedicas el día a día.
  • Definir tu papel de abeja reina y protegerlo por encima de todo.
  • Capturar sistemas y equilibrar tu equipo si lo tienes.

Requisitos del curso

Para realizar este curso no es necesario ningún conocimiento previo. No obstante, ayudará ser una persona con facilidad de análisis. Ser responsable de un pequeño equipo hará que se saque aun mayor partido al curso.
 

Valoraciones de estudiantes:

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
4.4
8 valoraciones

Contenido del curso:

    • 3 m
    • ¿Qué gano?
      5 m
    • Las bases de Clockwork
      5 m
    • ¿Cómo lo consigo?
      7 m
    • Definición de las 4D
      11 m
    • Mezcla óptima de 4D
      6 m
    • Analiza tu distribución 4D
      11 m
    • ¿Cómo aplicarlo?
      10 m
    • ¿Qué es el PAR?
      5 m
    • ¿Cómo identificarlo?
      13 m
    • Analiza las principales tareas del PAR
      5 m
    • 2 m
    • Elimina, transfiere o recorta
      10 m
    • Transferir con cabeza
      7 m
    • ¿Solo tú trabajas para el PAR?
      5 m
    • ¿Cómo capturar tus sistemas?
      10 m
    • Categorizar los sistemas
      7 m
    • Delegar no es una acción, es un proceso
      6 m
    • La ruta paso a paso
      7 m
    • ¿Cuándo?
      5 m
    • ¿A quién?
      8 m
    • ¿Para quién trabajas?
      6 m
    • Análisis de Amor/Odio
      8 m
    • Métricas de progreso
      9 m
    • Resistencia
      9 m
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Dudas frecuentes

1

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2

¿Cuándo comienza el curso?

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Cada curso tiene una fecha de publicación y desde ese día estarán 100% disponible todos los contenidos del curso para los usuarios suscritos a alguno de nuestros planes.

3

¿Puedo obtener un diploma que acredite mis conocimientos?

Efectivamente, una vez superada cada formación, podrás descargarte el diploma acreditativo de cada una de ellas. Añádelas a tu CV y mejora tu perfil para las empresas.

También podrás obtener un diploma de nivel superior al superar todas las formaciones de la carrera.

Este curso se dirige a personas comprometidas en mejorar su eficiencia para conseguir objetivos, así como la de su proyecto, equipo y/o negocio si lo poseen. No se requiere ningún conocimiento previo, pero ayudará ser una persona con facilidad de análisis, y ser responsable de un pequeño equipo hará que se saque aun mayor partido a la formación.

Se ha dividido el temario del curso en varios bloques diferenciados, para ir aprendiendo aspectos concretos de una forma organizada y asimilando bien lo expuesto en los mismos antes de continuar con el siguiente.

El primero de ellos es un bloque introductorio, en el que hará una primera toma de contacto con el sistema ClockWork, para que conozcas en qué consiste, qué nos ofrece, las bases del mismo y cómo se consigue, para más adelante, en las demás secciones, profundizar en el mismo conociendo ya sus fundamentos.

A continuación, se abordará el apartado dedicado a explicar a fondo las cuatro fases de ClockWork, conocidas como las 4D.  Aprenderás la definición de las mismas, cómo mezclarlas de una forma óptima, cómo analizar tu distribución de esas 4D y cómo aplicar todo lo que se ha analizado.

Seguidamente veremos cómo identificar el Panel de la Abeja Reina (PAR), comenzando por definir qué es este PAR y después explicando cómo identificarlo. También se profundizará en lo referente a la protección del PAR, analizando las principales tareas del mismo, añadiendo tareas satélites y cómo eliminar, transferir o recortar en las mismas.

El siguiente apartado del curso de ClockWork trata sobre cómo crear tus sistemas, tanto los sistemas del negocio como del equipo, siempre basándonos en lo visto previamente en cuanto al papel del PAR. Conocerás cómo capturar tus sistemas, cómo categorizarlos y se verá cómo delegar como proceso y no como acción.

En el penúltimo bloque aprenderás cómo equilibrar a tu equipo, algo de vital importancia en este sistema, cómo hacerlo paso a paso, cuando hacerlo y a quién. Para finalizar, en el bloque final, veremos cómo definir el compromiso, tanto el del equipo como el nuestro propio, a través del análisis de amor/odio, las métricas de progreso y la resistencia.

 

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