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PMP: Gestión de personas
Intermedio
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Con este curso aprenderás en qué consiste la gestión de un equipo de trabajo, incluidas las circunstancias específicas...
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Planificación y control de proyectos
Sistemas de gestión de calidad
Certificación PMP Parte 14: Entorno de negocio
En este curso, englobado dentro del itinerario formativo para la preparación de la certificación PMP, aprenderás los aspectos relacionados con el entorno de negocio que hay que manejar dentro de cualquier proyecto ágil, desde los beneficios, la continuidad y el código ético.
Para profesionales que necesitan mejorar sus habilidades y acelerar su carrera profesional.
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Contenido impartido por
Contenido de la formación
4 Secciones · 20 Lecciones ·
2 h. y 11 min.
en total
Introducción
Compliance: Beneficios
Gestión de cambios: Continuidad
Código ético
Habilidades que obtendrás
- Aprenderás en qué consisten los requisitos de compliance del proyecto.
- Aprenderás a enfocar la ejecución hacia la entrega de productos mínimos viables para generar valor.
- Comprenderás la gestión de cambios del proyecto y del contexto organizacional.
- Aprenderás en qué consisten los activos de procesos de la organización y los factores ambientales.
- Comprenderás cómo apoyar la continuidad del proyecto.
- Conocerás los diferentes enfoques para aplicar la mejora continua.
- Conocerás los apartados y contenido del código ético oficial del PMI.
Requisitos mínimos
Este curso no necesita ningún conocimiento previo; exponemos desde la base el entorno de negocio del proyecto y los diferentes epígrafes del código ético oficial de Project Management Institute.
Valoración de nuestros alumnos
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Empresas
PMP: Consejos y tips para superar el test PMP
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En este Taller se detalla cómo enfocar todos los contenidos del temario de PMP para afrontar el test...
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PMP: Prerrequisitos e inscripción al PMP
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En este Taller te contamos todo lo que tienes que saber acerca del proceso de inscripción al test...
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FORMACIÓN EMPRESARIAL
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Entramos en la siguiente formación del completo itinerario formativo que hemos desarrollado para que puedas prepararte a fondo la certificación PMP, en el que vamos a profundizar en todo lo que tiene relación con la gestión de personas en un proyecto agile.
Si no has llegado aquí realizando la formación en el orden correcto, deberías comenzar a hacer este itinerario por el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP, siguiendo después con el resto de cursos y talleres que lo componen.
A lo largo del primer apartado de este curso aprenderás qué es y cómo cumplir con la compliance del proyecto, tanto con los cumplimientos y normas del propio proyecto como los relacionados con el mismo. Además, aprenderás los diferentes beneficios y el valor de un proyecto más allá de los económicos, cómo gestionar el lanzamiento de un proyecto y la urgencia en su ejecución, así como el enfoque de proyecto para que aporte su valor generando productos mínimos viables durante la ejecución.
En el siguiente bloque de la formación entramos en el desarrollo de la gestión de cambios y la continuidad. En estas lecciones veremos cómo evaluar y dirigir los posibles cambios, además de cómo gestionarlos. También se explicará cómo apoyar el cambio organizacional y en qué consisten los factores ambientales y enfoques para la mejora continua.
El segmento final del curso está enfocado en que aprendas el contenido del código ético del Project Management Institute, al que te adhieres en caso de certificarte oficialmente, profundizando en la visión y aplicabilidad, la responsabilidad, el respeto e imparcialidad y la honestidad, además de explicar el glosario del código ético.
Tras la realización de este curso, habiendo aprendido todo lo que se explica en el mismo y asimilado bien su contenido, el siguiente paso que debes dar para seguir este itinerario formativo, sería realizar el Taller certificación PMP (15): Prerrequisitos e inscripción al PMP.
