Conocimientos y habilidades que adquieres realizando este curso OW+

  • Comprenderás las diferencias entre la gestión de equipos tradicional y la ágil.
  • Aprenderás en qué consiste un enfoque de liderazgo facilitador.
  • Aprenderás cómo gestionar los obstáculos y bloqueadores.
  • Comprenderás las particularidades para la gestión de equipos distribuidos.
  • Aprenderás a dar soporte al rendimiento de un equipo de trabajo.

Temario

Introducción 7m

  • Presentación

    7m
  • Liderazgo de equipos

    8m
  • Construir y dirigir el equipo

    12m
  • Empoderamiento del equipo

    10m
  • Construir el equipo

    11m
  • Definir las reglas básicas del equipo

    7m
  • Test de autoevaluación I: Gestión de equipo

  • Construir visión compartida

    11m
  • Técnicas y herramientas para construir una visión compartida

    10m
  • Involucrar a equipos virtuales

    10m
  • Apoyar a equipos virtuales

    11m
  • Test de autoevaluación II: Visión y equipos virtuales

  • Gestión de conflictos

    9m
  • Soporte al rendimiento del equipo

    10m
  • Gestionar impedimentos

    10m
  • Trabajo con impedimentos

    9m
  • Test de autoevaluación III: Liderazgo facilitador

  • Negociar acuerdos de proyecto (Parte I)

    10m
  • Negociar acuerdos de proyecto (Parte II)

    11m
  • Mentorizar a interesados relevantes

    7m
  • Asegurar la formación del equipo

    6m
  • Aplicar inteligencia emocional

    9m
  • Test de autoevaluación IV: Liderazgo de proyecto

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Con este curso OW+ aprenderás:

  • Aprenderás en qué consisten los requisitos de compliance del proyecto.
  • Aprenderás a enfocar la ejecución hacia la entrega de productos mínimos viables para generar valor.
  • Comprenderás la gestión de cambios del proyecto y del contexto organizacional.

Duración: 2 horas y 11 minutos

Certificación PMP Parte 12: Otras áreas de trabajo

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curso OW+

Con este curso OW+ aprenderás:

  • Conocer los procesos de gestión de riesgos: identificación, análisis, planificación de respuestas, seguimiento…
  • Conocer en qué consiste la gestión de comunicaciones del proyecto.
  • Conocer qué significa la calidad en los proyectos y sus procesos de trabajo.

Duración: 2 horas y 34 minutos

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Con este taller OW+ aprenderás:

  • Conocer cuáles son los prerrequisitos mínimos para ser elegible como candidato a presentarte al PMP
  • Decidir si cumples los requisitos mínimos que se exigen en cuanto a formación académica, formación específica y experiencia laboral
  • Conocer cómo reportar adecuadamente estos requisitos para no ser auditado y agilizar tu proceso

Duración: 1 hora y 7 segundos

Preguntas Frecuentes

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Cada curso tiene una fecha de publicación y desde ese día estarán 100% disponible todos los contenidos del curso para los usuarios suscritos a alguno de nuestros planes.

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Efectivamente, una vez superado cada curso podrás descargarte el diploma acreditativo de cada uno de ellos. Añade estos cursos a tu CV y mejora tu perfil para las empresas. También podrás obtener un diploma de nivel superior al superar todos los cursos de la carrera.

Descripción

Entramos en la siguiente formación de este completo itinerario formativo que hemos desarrollado para que puedas prepararte a fondo la certificación PMP, en el que vamos a profundizar en todo lo que tiene relación con la gestión de personas en un proyecto agile.

Te recordamos que está formación a modo de itinerario está pensada para ser realizada en orden, comenzando por el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y siguiendo con los demás cursos y talleres que lo componen.

El primero de los cuatro bloques que componen este curso te permitirá conocer en qué consiste la gestión de un equipo de trabajo, incluidas las circunstancias específicas de los equipos distribuidos. En las clases correspondientes veremos qué es el liderazgo de equipos, cómo construir y dirigir el equipo, cómo empoderar a las personas que componen ese equipo y cómo definir las reglas básicas del mismo.

Pasando al segundo apartado, en el que desarrollamos todo lo relacionado con cómo construir la visión compartida necesaria sobre los objetivos del proyecto o servicio, aprenderás también las técnicas y herramientas necesarias para construirla, a involucrar y apoyar a los equipos virtuales.

En cuanto al liderazgo facilitador, el tema en el que profundizamos en el tercer apartado del curso, comprenderás en qué consiste aplicar un liderazgo de este tipo, tanto para gestionar posibles conflictos como para dar soporte al trabajo y rendimiento del equipo, como para gestionar y trabajar eliminando obstáculos e impedimentos.

Para finalizar, en la cuarta parte de la formación veremos todo lo que necesitas aprender para ser capaz de aplicar un liderazgo en el proyecto. El profesor va a exponer diferentes temas y explicar cómo se debe realizar la negociación de acuerdos de proyectos, la mentorización a interesados relevantes, cómo asegurar la formación del equipo o cómo aplicar la inteligencia emocional.

A la conclusión de este curso, una vez que hayas asimilado bien todo lo que en el mismo se ha expuesto, puedes continuar con el siguiente paso dentro de este itinerario de formación, que sería el Curso certificación PMP (14): Entorno de negocio.

* Requisitos del Curso Ow+

Este curso no necesita ningún conocimiento previo; se trata de comprender cómo encaja la gestión de personas dentro de la gestión de las restricciones de tiempo y presupuesto de un proyecto o servicio.

Estas son algunas de las empresas que ya confían en OpenWebinars

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