Certificaciones oficiales

Certificación PMP Parte 13: Gestión de personas

Aprende cómo gestionar un equipo de trabajo, cómo construir la visión sobre los objetivos del proyecto y cómo aplicar un liderazgo facilitador, gracias a este nuevo curso, que está dentro del itinerario formativo para prepararte la certificación PMP.

4.7 (7 valoraciones)
3 horas y 7 minutos · curso OW+
PMP: Gestión de personas

Lo que aprenderás en este curso:

  • Comprenderás las diferencias entre la gestión de equipos tradicional y la ágil.
  • Aprenderás en qué consiste un enfoque de liderazgo facilitador.
  • Aprenderás cómo gestionar los obstáculos y bloqueadores.
  • Comprenderás las particularidades para la gestión de equipos distribuidos.
  • Aprenderás a dar soporte al rendimiento de un equipo de trabajo.

Requisitos del curso

Este curso no necesita ningún conocimiento previo; se trata de comprender cómo encaja la gestión de personas dentro de la gestión de las restricciones de tiempo y presupuesto de un proyecto o servicio.

Valoraciones de estudiantes:

  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
4.7
7 valoraciones

Contenido del curso:

    • Presentación
      7 m
    • Liderazgo de equipos
      8 m
    • Construir y dirigir el equipo
      12 m
    • Empoderamiento del equipo
      10 m
    • Construir el equipo
      11 m
    • Definir las reglas básicas del equipo
      7 m
    • Test de autoevaluación I: Gestión de equipo
    • Construir visión compartida
      11 m
    • Técnicas y herramientas para construir una visión compartida
      10 m
    • Involucrar a equipos virtuales
      10 m
    • Apoyar a equipos virtuales
      11 m
    • Test de autoevaluación II: Visión y equipos virtuales
    • Gestión de conflictos
      9 m
    • Soporte al rendimiento del equipo
      10 m
    • Gestionar impedimentos
      10 m
    • Trabajo con impedimentos
      9 m
    • Test de autoevaluación III: Liderazgo facilitador
    • Negociar acuerdos de proyecto (Parte I)
      10 m
    • Negociar acuerdos de proyecto (Parte II)
      11 m
    • Mentorizar a interesados relevantes
      7 m
    • Asegurar la formación del equipo
      6 m
    • Aplicar inteligencia emocional
      9 m
    • Test de autoevaluación IV: Liderazgo de proyecto
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Dudas frecuentes

1

¿Cuándo comienza el curso?

En OpenWebinars los cursos no tienen fecha de inicio y de final.

Cada curso tiene una fecha de publicación y desde ese día estarán 100% disponible todos los contenidos del curso para los usuarios suscritos a alguno de nuestros planes.

2

¿Cuál es el precio?

En OpenWebinars no vendemos cursos, talleres o laboratorios unitarios.

Tenemos diferentes tipos de suscripciones, que te dará acceso completo a todos los cursos de la plataforma y a los nuevos que vamos lanzando, siempre y cuando tu suscripción esté activa (como Spotify con la música o Netflix con las películas y series).

¿Eres una empresa? Tenemos planes especiales para ti. Consúltanos aquí.

3

¿Puedo obtener un diploma que acredite mis conocimientos?

Efectivamente, una vez superada cada formación, podrás descargarte el diploma acreditativo de cada una de ellas. Añádelas a tu CV y mejora tu perfil para las empresas.

También podrás obtener un diploma de nivel superior al superar todas las formaciones de la carrera.

Entramos en la siguiente formación de este completo itinerario formativo que hemos desarrollado para que puedas prepararte a fondo la certificación PMP, en el que vamos a profundizar en todo lo que tiene relación con la gestión de personas en un proyecto agile.

Te recordamos que está formación a modo de itinerario está pensada para ser realizada en orden, comenzando por el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y siguiendo con los demás cursos y talleres que lo componen.

El primero de los cuatro bloques que componen este curso te permitirá conocer en qué consiste la gestión de un equipo de trabajo, incluidas las circunstancias específicas de los equipos distribuidos. En las clases correspondientes veremos qué es el liderazgo de equipos, cómo construir y dirigir el equipo, cómo empoderar a las personas que componen ese equipo y cómo definir las reglas básicas del mismo.

Pasando al segundo apartado, en el que desarrollamos todo lo relacionado con cómo construir la visión compartida necesaria sobre los objetivos del proyecto o servicio, aprenderás también las técnicas y herramientas necesarias para construirla, a involucrar y apoyar a los equipos virtuales.

En cuanto al liderazgo facilitador, el tema en el que profundizamos en el tercer apartado del curso, comprenderás en qué consiste aplicar un liderazgo de este tipo, tanto para gestionar posibles conflictos como para dar soporte al trabajo y rendimiento del equipo, como para gestionar y trabajar eliminando obstáculos e impedimentos.

Para finalizar, en la cuarta parte de la formación veremos todo lo que necesitas aprender para ser capaz de aplicar un liderazgo en el proyecto. El profesor va a exponer diferentes temas y explicar cómo se debe realizar la negociación de acuerdos de proyectos, la mentorización a interesados relevantes, cómo asegurar la formación del equipo o cómo aplicar la inteligencia emocional.

A la conclusión de este curso, una vez que hayas asimilado bien todo lo que en el mismo se ha expuesto, puedes continuar con el siguiente paso dentro de este itinerario de formación, que sería el Curso certificación PMP (14): Entorno de negocio.

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