DP: Empleados felices, resultados grandiosos
Realiza con nosotros esta formación, en el que aprenderás a gestionar herramientas para mejorar la comunicación con tu...
¿Sabías que según informes de Gartner y KPMG, una EVP sólida no solo disminuye la rotación de empleados, sino que también puede reducir los costos salariales en un 50% y aumentar el compromiso de los nuevos empleados en casi un 30%? Descubre cómo crear una Employee Value Proposition irresistible.
Netflix ofrece a sus empleados vacaciones ilimitadas. Sí, no es un error, has leído bien, ilimitadas.
Solo pone dos requisitos: comunicarlo dos meses antes como mínimo y que no coincida con otro compañero del mismo área.
Pues bien, esto que parece fantasía, es uno de los elementos de su EVP o Employee Value Proposition.
Con ello persigue competir con otras marcas en lo que a fidelización y captación de talento se refiere.
No obstante, esto es tan solo un ejemplo de lo que implica este concepto. Como verás ahora, tiene muchos matices. Y bien trabajados, puede ofrecer grandes ventajas a la empresa.
¿Quieres conocerlos?
De forma general, podemos decir que la Employee Value Proposition es una propuesta de valor que describe los beneficios únicos que una empresa ofrece a sus empleados a cambio de sus habilidades, capacidades y experiencia.
Es una promesa clara y convincente que comunica lo que los empleados pueden esperar al trabajar en una organización.
Pero, ¿en qué se fundamenta?
Una vez aclarado que es employee value proposition, podemos añadir que la EVP debe ser auténtica, diferenciada y alineada con los valores y la cultura de la empresa.
Por otro lado, es necesario que sea sólida para construir una marca empleadora atractiva.
De este modo, no solo ayuda a captar la atención de los candidatos potenciales, sino que también juega un papel vital en la fidelización de los empleados actuales.
Y es que cuando los empleados sienten que su empresa valora y apoya su bienestar y desarrollo, es más probable que permanezcan comprometidos y satisfechos
A todo esto podemos añadir que elaborar una propuesta de valor del empleado mejora la relación entre empleador y empleado.
Mostrar el interés de la empresa por sus empleados y recompensar su trabajo fortalece su compromiso y reduce la rotación.
En este sentido, las empresas deben adaptarse continuamente a los cambios y, para fidelizar el talento, es esencial ajustar las recompensas a los nuevos perfiles y necesidades que surgen con el tiempo.
Ahora bien, crear una propuesta de valor para el empleado efectiva implica varios componentes clave.
Cada uno de estos elementos debe ser cuidadosamente considerado y adaptado para satisfacer las necesidades y expectativas de los empleados.
Una Employee Value Proposition bien definida y ejecutada no solo impacta positivamente en la percepción y satisfacción de los empleados actuales, sino que también ofrece varios beneficios estratégicos a la organización en su conjunto.
A continuación, comentaremos los beneficios clave de tener una EVP sólida.
La atracción de talento es un componente fundamental en la estrategia de cualquier empresa que busca mantenerse competitiva y adaptarse a un entorno en constante cambio.
Este proceso va más allá de la simple contratación; implica la creación de una propuesta de valor atractiva, el fortalecimiento de la marca empleadora y el desarrollo de una cultura empresarial que resuene con los valores y expectativas de los candidatos potenciales.
En este sentido, cuando la EPV es fuerte, se obtienen beneficios como:
La fidelización de empleados implica algo más que mantener a los trabajadores en la empresa; se trata de crear un ambiente en el que se sientan valorados, comprometidos y motivados para contribuir a los objetivos organizacionales.
En este contexto, los beneficios que deja crear una EPV sólida son:
Llegados a este punto, es importante destacar que crear una propuesta de valor de una empresa y que sea irresistible requiere un enfoque estratégico y cuidadoso.
A continuación, se detallan las acciones esenciales para desarrollar una EVP o propuesta de valor al empleado que atraiga y fidelice a los mejores talentos, a la vez que refuerza la cultura corporativa.
En primer lugar, evaluar las necesidades y deseos de los empleados es un componente esencial para construir un entorno laboral saludable y productivo.
Entender lo que motiva a los empleados y conocer sus expectativas permite a las organizaciones diseñar políticas y programas que fomenten la satisfacción y el compromiso.
Este proceso implica recopilar y analizar información a través de encuestas, entrevistas y retroalimentación continua, lo que ayuda a identificar áreas de mejora y a adaptar las estrategias de gestión de talento.
Este otro punto es un aspecto vital para cualquier organización que busca atraer, motivar y fidelizar talento.
Este proceso implica crear paquetes de compensación, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional que resuenen con las expectativas y necesidades de los empleados, al mismo tiempo que reflejan y promueven los valores y objetivos de la empresa.
Al diseñar ofertas que consideran tanto las aspiraciones personales de los empleados como la visión estratégica de la organización, se puede fomentar un sentido de pertenencia y compromiso.
Aquí dejamos algunas ideas:
Como no podía ser de otro modo, la implementación efectiva de una Employee Value Proposition es crucial para maximizar su impacto y asegurar que realmente beneficie a la empresa y a sus empleados.
En este contexto existen varios aspectos que cobran especial importancia: la comunicación y la alineación con la imagen de marca.
En un entorno laboral competitivo, es fundamental que las empresas sepan cómo presentar su propuesta de valor de manera clara, convincente y alineada con los intereses y aspiraciones de su audiencia.
Y es que una comunicación eficaz no solo informa, sino que también inspira y motiva.
Para los empleados, mantener una comunicación abierta y atractiva ayuda a fomentar un sentido de pertenencia, compromiso y transparencia, esenciales para un ambiente de trabajo positivo.
Y para los candidatos, una comunicación atractiva puede ser la diferencia entre atraer a los mejores talentos y perderlos ante la competencia.
En resumen, para lograr una comunicación atractiva necesitamos:
La alineación con la imagen de marca empleadora también influye a la hora de crear una identidad organizacional fuerte y coherente que atraiga y fidelice al mejor talento.
La marca empleadora representa la percepción que los empleados actuales y potenciales tienen sobre trabajar en una empresa, y refleja los valores, cultura y beneficios que ésta ofrece.
Y una marca empleadora bien definida y alineada comunica de manera efectiva la propuesta de valor de la empresa, diferenciándola en un mercado laboral competitivo.
Para lograrlo, podemos prestar atención a temas como:
Si una cosa está clara es que una Employee Value Proposition debe evolucionar con el tiempo para seguir siendo relevante y efectiva.
En este sentido, evaluar regularmente su impacto y realizar ajustes basados en el feedback de los empleados y las tendencias del mercado es crucial para mantener una propuesta de valor al empleado que realmente atraiga y fidelice talento.
Para poder realizar ajustes en una propuesta de valor de una empresa, antes es necesario recopilar feedback.
En relación a ello se propone realizar encuestas de satisfacción. Estas son herramientas fundamentales para medir la efectividad de la EVP.
Implementa encuestas periódicas para recoger opiniones sobre diferentes aspectos de la propuesta de valor, incluyendo beneficios, oportunidades de desarrollo, y clima laboral.
Y pregunta a los empleados cómo perciben la EVP y si sienten que cumple con sus expectativas.
Por otro lado, otra herramienta que puede ser útil son las entrevistas de salida. De ellas se obtiene información valiosa sobre por qué los empleados deciden dejar la empresa.
Preguntar sobre la EVP durante estas entrevistas puede revelar áreas donde la propuesta de valor no está cumpliendo su objetivo. Utiliza esta información para identificar patrones y áreas de mejora.
Una vez recopilado el feedback, es momento de analizar los datos para identificar tendencias y áreas de mejora.
En relación a ello, lo ideal es buscar patrones en las respuestas que indiquen problemas recurrentes o aspectos de la EVP que sean altamente valorados.
Ahora bien, para no pasar nada por alto y seguir teniendo una EVP fuerte, también se recomienda estar al día de las tendencias del mercado.
Y es que este y las expectativas de los empleados están en constante cambio.
Así que mantente informado sobre las últimas tendencias en beneficios, desarrollo profesional y cultura laboral. Y ajusta tu EVP para incorporar nuevas tendencias que sean relevantes para tus empleados.
Por ejemplo, la creciente demanda de flexibilidad laboral y el trabajo remoto es una tendencia que muchas empresas están adoptando en sus EVPs.
Seguidamente, una vez que hayas identificado las áreas de mejora y las nuevas tendencias a incorporar, desarrolla un plan de acción para implementar los cambios necesarios.
Por último, programa revisiones periódicas, al menos una vez al año, para asegurarte de que la propuesta de valor sigue siendo relevante y efectiva.
En un mercado laboral altamente competitivo, la creación de una Employee Value Proposition irresistible se ha convertido en una estrategia esencial para atraer y fidelizar talento.
En relación a ello, una EVP o propuesta de valor para el empleado efectiva no solo debe ser auténtica y alineada con la cultura y los valores de la empresa, sino también estar diseñada para evolucionar con las necesidades y expectativas cambiantes de los empleados.
Por otro lado, no podemos olvidarnos de los componentes clave de una EVP. Estos deben ser comunicados de manera clara y consistente a través de múltiples canales.
Además, la EVP debe integrarse plenamente con la estrategia de marca empleadora de la empresa para asegurar su autenticidad y eficacia.
Por último, recordemos que evaluar regularmente la efectividad de la EVP a través de encuestas y feedback, y ajustar las ofertas en función de las tendencias del mercado y las necesidades de los empleados, garantizará que la propuesta de valor siga siendo relevante y efectiva.
De este modo, implementar una EVP sólida no solo atraerá a candidatos cualificados, sino que también fomentará la lealtad y el compromiso de los empleados actuales, reduciendo la rotación y mejorando el clima laboral.
También te puede interesar
Realiza con nosotros esta formación, en el que aprenderás a gestionar herramientas para mejorar la comunicación con tu...
La experiencia del empleado ya no es solo un término de moda en el mundo de los recursos humanos, es el pilar...
La fidelización de los empleados es uno de los objetivos primordiales, al menos debería serlo, en cualquier modelo de negocio. En este...