Empresas
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4 h. y 28 min.
En este Curso aprenderás a construir tu espacio “todo en uno”, en donde sin gastar un euro y...
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Planificación y control de proyectos
Evaluación del desempeño
Curso Fortalezas y debilidades en tu organización con ClockWork
Comienza a aplicar la metodología Clockwork a tus proyectos, equipos o negocio, pudiendo así detectar dónde están las principales fortalezas y debilidades, redistribuyendo tiempo y tareas para ganar eficiencia y tranquilidad.
Contenido exclusivo para Empresas
No solo ofrecemos cursos; facilitamos un camino hacia la excelencia tecnológica para empresas que aspiran a liderar el cambio.
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Contenido impartido por
Contenido de la formación
7 Secciones · 25 Lecciones ·
3 h. y 15 min.
en total
Introducción
Cuatro fases: Las 4 D
Identificar el Papel de la Abeja Reina
Protección del PAR
Crear tus sistemas
Equilibrando tu equipo
Compromiso
Habilidades que obtendrás
- Detectar fortalezas y debilidades en ti, en tu equipo o en tu negocio.
- Registrar, analizar y categorizar a qué dedicas el día a día.
- Definir tu papel de abeja reina y protegerlo por encima de todo.
- Capturar sistemas y equilibrar tu equipo si lo tienes.
Requisitos mínimos
Para realizar este curso no es necesario ningún conocimiento previo. No obstante, ayudará ser una persona con facilidad de análisis. Ser responsable de un pequeño equipo hará que se saque aun mayor partido al curso.
Valoración de nuestros alumnos
Completa tu formación con estos contenidos
Empresas
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En este Taller vas a aprender a reorganizar tu jornada para aprovechar al máximo tus diferentes periodos de...
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Empresas
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Con este Taller conseguirás hacer las tareas clave en cada momento, creando tu propia caja de herramientas con...
4.5
FORMACIÓN EMPRESARIAL
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Este curso se dirige a personas comprometidas en mejorar su eficiencia para conseguir objetivos, así como la de su proyecto, equipo y/o negocio si lo poseen. No se requiere ningún conocimiento previo, pero ayudará ser una persona con facilidad de análisis, y ser responsable de un pequeño equipo hará que se saque aun mayor partido a la formación.
Se ha dividido el temario del curso en varios bloques diferenciados, para ir aprendiendo aspectos concretos de una forma organizada y asimilando bien lo expuesto en los mismos antes de continuar con el siguiente.
El primero de ellos es un bloque introductorio, en el que hará una primera toma de contacto con el sistema ClockWork, para que conozcas en qué consiste, qué nos ofrece, las bases del mismo y cómo se consigue, para más adelante, en las demás secciones, profundizar en el mismo conociendo ya sus fundamentos.
A continuación, se abordará el apartado dedicado a explicar a fondo las cuatro fases de ClockWork, conocidas como las 4D. Aprenderás la definición de las mismas, cómo mezclarlas de una forma óptima, cómo analizar tu distribución de esas 4D y cómo aplicar todo lo que se ha analizado.
Seguidamente veremos cómo identificar el Panel de la Abeja Reina (PAR), comenzando por definir qué es este PAR y después explicando cómo identificarlo. También se profundizará en lo referente a la protección del PAR, analizando las principales tareas del mismo, añadiendo tareas satélites y cómo eliminar, transferir o recortar en las mismas.
El siguiente apartado del curso de ClockWork trata sobre cómo crear tus sistemas, tanto los sistemas del negocio como del equipo, siempre basándonos en lo visto previamente en cuanto al papel del PAR. Conocerás cómo capturar tus sistemas, cómo categorizarlos y se verá cómo delegar como proceso y no como acción.
En el penúltimo bloque aprenderás cómo equilibrar a tu equipo, algo de vital importancia en este sistema, cómo hacerlo paso a paso, cuando hacerlo y a quién. Para finalizar, en el bloque final, veremos cómo definir el compromiso, tanto el del equipo como el nuestro propio, a través del análisis de amor/odio, las métricas de progreso y la resistencia.
