Curso
Análisis económico y rentabilidad empresarial
Intermedio
3 h. y 36 min.
Esta formación ofrece una visión práctica del análisis económico-financiero para evaluar la rentabilidad empresarial y apoyar la toma...
4.3
Nuevo
Planificación estratégica
Toma de decisiones basadas en datos
Evaluación del Talento: Competencias, desempeño y detección de gaps
Gestionar el talento con criterio implica ir más allá de percepciones individuales y construir sistemas que aporten visibilidad, coherencia y trazabilidad. Cuando desempeño, potencial y competencias se analizan de forma integrada, la organización puede anticipar necesidades, reducir incertidumbre y tomar decisiones más sostenibles. Este enfoque permite evolucionar hacia una gestión del talento más estructurada y alineada con la estrategia.
Formación recién publicada
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Curso impartido por
Contenido de la formación
1 Secciones · 1 Lecciones ·
23 min.
en total
Desarrollo
Habilidades que obtendrás
- Comprensión estructural del mapa de talento y su aplicación organizativa
- Uso de la matriz 9-box para evaluar desempeño y potencial
- Interpretación de resultados para toma de decisiones en talento
- Diseño de diccionarios de competencias alineados con estrategia
- Aplicación práctica de modelos de evaluación de talento
- Identificación de gaps de competencias en equipos
- Análisis de desempeño con criterios homogéneos
- Integración de herramientas de evaluación en procesos de RRHH
- Definición de criterios para desarrollo y promoción interna
- Aplicación de modelos estructurados en gestión de personas
Requisitos mínimos
Conocimientos básicos de gestión de personas.
Por qué realizar este curso
Beneficios
- Mejora la objetividad en la evaluación del talento dentro de la organización
- Reduce la dependencia de criterios subjetivos en decisiones de personas
- Refuerza la interoperabilidad entre desempeño, potencial y desarrollo
- Facilita la estandarización de procesos de evaluación en RRHH
- Disminuye la fragmentación en la gestión del talento
- Aumenta la capacidad de identificar y priorizar gaps de competencias
- Fortalece la alineación entre talento y estrategia organizativa
- Sienta bases para una planificación de talento más estructurada y sostenible
Para quién
- Profesionales de recursos humanos con responsabilidad en evaluación de talento
- Responsables de equipo que participan en procesos de desarrollo de personas
- Mandos intermedios que gestionan desempeño y potencial de sus equipos
- Perfiles de RRHH que diseñan modelos de competencias
- Personas implicadas en decisiones de promoción y desarrollo interno
- Profesionales que buscan estructurar mejor la gestión del talento
Oportunidades profesionales
- Refuerzo del perfil en gestión estratégica del talento
- Mayor capacidad para participar en decisiones de desarrollo y promoción
- Especialización en modelos de evaluación y planificación de talento
- Evolución hacia roles con mayor responsabilidad en RRHH
- Mejora del posicionamiento en entornos organizativos complejos
- Consolidación como perfil clave en procesos de gestión de personas
Valoración de nuestros alumnos
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Preguntas frecuentes
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Actúa como base para estructurar la gestión del talento, alineando desempeño, potencial y competencias con objetivos estratégicos.
Aporta mayor claridad, objetividad y coherencia en la toma de decisiones relacionadas con talento.
Decisiones de promoción, desarrollo, formación, movilidad interna o redefinición de roles dentro de la empresa.
Tiene un enfoque aplicado tipo taller, orientado a trabajar herramientas reales de evaluación y su uso en contextos organizativos.
Permite alinear el desarrollo de las personas con las necesidades del negocio, asegurando que las capacidades evolucionan en la dirección adecuada.
Porque establece un marco común que permite evaluar de forma homogénea habilidades, comportamientos y capacidades dentro de la organización.
Son las diferencias entre las capacidades actuales de una persona o equipo y las necesarias para cumplir objetivos organizativos.
Permiten identificar perfiles con alto potencial, necesidades de desarrollo o riesgos de bajo desempeño, facilitando decisiones más estructuradas.
Es un modelo que cruza desempeño y potencial para clasificar a los profesionales en distintas categorías, ayudando a identificar talento clave y áreas de mejora.
Es una herramienta que permite visualizar el posicionamiento de las personas en función de su desempeño y potencial, facilitando decisiones de desarrollo, promoción y planificación.