Evaluación del Talento: Competencias, desempeño y detección de gaps
Curso
23 min.
4.7
Capacitación y desarrollo
Gestión del talento interno: de la evaluación a la sucesión
Gestionar el talento interno con criterio requiere conectar evaluación, diagnóstico y desarrollo, no tratar cada decisión de forma aislada. Este recorrido integra competencias, desempeño y potencial con mapas de talento, detección de brechas y planes de sucesión para convertir información dispersa en decisiones más estructuradas. La secuencia permite ampliar la visión sobre las capacidades disponibles, identificar roles críticos y orientar acciones de desarrollo ajustadas a las necesidades de personas y organización.
Contenidos de la ruta de aprendizaje
3 Cursos · 1 h. y 20 min. en totalMapa de Talento Interno: Cómo detectar potencial y capacidades clave
Curso
22 min.
4.7
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Habilidades que obtendrás
- Evaluar competencias, desempeño y potencial con criterios homogéneos.
- Aplicar la matriz 9-box en evaluación del talento.
- Diseñar diccionarios de competencias alineados con prioridades organizativas.
- Identificar capacidades clave y brechas de talento interno.
- Construir mapas de talento con métodos cualitativos y cuantitativos.
- Comparar niveles de competencia mediante benchmarking interno.
- Detectar roles críticos y necesidades de sucesión.
- Diseñar planes de sucesión a partir del diagnóstico.
- Definir rutas de desarrollo según capacidades y brechas.
Requisitos mínimos
No se requieren conocimientos técnicos previos.
Es recomendable contar con conocimientos básicos de gestión de personas y, preferiblemente, algo de experiencia en liderazgo o desarrollo del talento en entornos organizativos.
Por qué realizar este curso
Beneficios
- Conecta evaluación, diagnóstico y desarrollo dentro de un mismo proceso.
- Reduce lagunas entre la evaluación y las decisiones de sucesión.
- Aporta criterios más homogéneos para valorar capacidades y potencial.
- Facilita convertir información sobre talento en acciones de desarrollo.
- Mejora la detección de brechas y capacidades internas relevantes.
- Ayuda a anticipar necesidades relacionadas con roles críticos.
- Refuerza el crecimiento interno mediante rutas de desarrollo personalizadas.
Para quién
- Profesionales con conocimientos básicos de gestión de personas.
- Profesionales de RRHH implicados en evaluación y desarrollo del talento.
- Responsables de talento que trabajan con competencias, potencial y brechas.
- Managers y responsables de personas que participan en decisiones de desarrollo.
- Perfiles que necesitan estructurar mapas de talento y planes de sucesión.
- Profesionales con experiencia básica en liderazgo o desarrollo de personas.
- No está orientada a perfiles sin conocimientos básicos de gestión de personas.
Oportunidades profesionales
- Refuerza capacidades para participar en procesos de evaluación del talento.
- Puede resultar útil en proyectos de mapeo de talento interno.
- Amplía capacidades aplicables a planificación de sucesión y movilidad interna.
- Aporta una base para estructurar iniciativas de desarrollo de personas.
- Complementa perfiles de RRHH vinculados a competencias, desempeño y potencial.
- Refuerza capacidades para identificar roles críticos y necesidades de desarrollo.
Preguntas frecuentes
Resuelve tus dudas o contacta con nosotros para más información.
No. Su alcance se concentra en evaluación, mapas de talento, capacidades y brechas, roles críticos, sucesión y desarrollo interno.
El mapa ayuda a visualizar capacidades, desempeño, potencial y necesidades de desarrollo. El plan de sucesión utiliza esa información para preparar personas ante futuras necesidades relacionadas con roles críticos.
Se utiliza como una herramienta para relacionar desempeño y potencial y apoyar una evaluación más estructurada del talento interno.
La evaluación de competencias, desempeño y potencial, la detección de brechas, la construcción de mapas de talento, la identificación de roles críticos y el diseño de planes de sucesión y desarrollo
Permite conectar el diagnóstico con su aplicación posterior. El recorrido no se limita a evaluar talento o construir un mapa, sino que continúa hasta utilizar esa información para plantear acciones de desarrollo y sucesión.
Sí. La secuencia parte de los criterios de evaluación, continúa con la identificación y organización de capacidades, potencial y brechas, y termina trasladando ese diagnóstico a decisiones de sucesión y desarrollo.
El recorrido conecta tres momentos relacionados: evaluar competencias, desempeño y potencial, estructurar esa información mediante mapas de talento y utilizar el diagnóstico para orientar planes de sucesión y desarrollo.
En la ruta formativa "Gestión del Talento Interno: De la Evaluación a la Sucesión", aprenderás a gestionar el talento de tu organización con método, visibilidad y visión estratégica, superando las percepciones individuales.
Comenzarás dominando la evaluación del talento: competencias, desempeño y potencial, con herramientas como la matriz 9-box y los diccionarios de competencias para detectar gaps con criterios homogéneos.
A continuación, construirás un mapa de talento interno que identifique capacidades clave, potencial y brechas, combinando métodos cualitativos y cuantitativos y benchmarking interno.
Por último, transformarás ese diagnóstico en planes de sucesión y desarrollo, detectando roles críticos, diseñando rutas de crecimiento y reduciendo los riesgos asociados a vacantes clave.
Este itinerario está dirigido a profesionales de RRHH, responsables de talento y managers de personas que quieren convertir el talento interno en un activo estratégico conectado con la sucesión, la movilidad y los objetivos de negocio.