Evaluación del Talento: Competencias, desempeño y detección de gaps
Curso
23 min.
4.7
Capacitación y desarrollo
Gestión del talento interno: de la evaluación a la sucesión
Gestionar el talento interno exige conectar la evaluación con decisiones concretas de desarrollo. Este recorrido permite avanzar desde el análisis de competencias, desempeño y potencial hasta la construcción de mapas de talento y su aplicación en planes de sucesión y crecimiento. La combinación de estos conocimientos aporta una visión más completa para detectar capacidades, identificar gaps y roles críticos, y orientar decisiones de personas con criterios coherentes.
Contenidos de la ruta de aprendizaje
3 Cursos · 1 h. y 20 min. en totalMapa de Talento Interno: Cómo detectar potencial y capacidades clave
Curso
22 min.
4.7
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Habilidades que obtendrás
- Evaluar competencias, desempeño y potencial con criterios homogéneos.
- Diseñar diccionarios de competencias alineados con prioridades organizativas.
- Identificar capacidades clave y gaps de talento interno.
- Construir mapas de talento según el contexto organizativo.
- Aplicar la matriz 9-box a la evaluación del talento.
- Detectar roles críticos y necesidades de sucesión.
- Diseñar planes de sucesión a partir del diagnóstico.
- Definir rutas de desarrollo adaptadas a las personas.
Requisitos mínimos
No se requieren conocimientos técnicos previos.
Es recomendable contar con conocimientos básicos de gestión de personas y, preferiblemente, algo de experiencia en liderazgo o desarrollo del talento en entornos organizativos.
Por qué realizar este curso
Beneficios
- Conecta evaluación, diagnóstico y desarrollo en un mismo recorrido.
- Facilita decisiones de talento basadas en criterios más homogéneos.
- Permite convertir información sobre talento en acciones de desarrollo.
- Mejora la identificación de capacidades, potencial y gaps internos.
- Ayuda a anticipar necesidades mediante la detección de roles críticos.
- Refuerza el crecimiento interno mediante planes de desarrollo personalizados.
- Reduce lagunas entre la evaluación y las decisiones de sucesión.
Para quién
- Profesionales de RRHH con conocimientos básicos de gestión de personas.
- Responsables de talento implicados en evaluación y desarrollo interno.
- Responsables de personas que participan en decisiones sobre talento.
- Perfiles que necesitan estructurar mapas y planes de talento interno.
- Profesionales con experiencia básica en liderazgo o desarrollo de personas.
- No requiere conocimientos técnicos previos para comenzar el recorrido.
Oportunidades profesionales
- Refuerza capacidades aplicables a procesos de evaluación del talento.
- Puede resultar útil en proyectos de identificación de talento interno.
- Amplía capacidades para participar en procesos de planificación de sucesión.
- Aporta una base para estructurar iniciativas de desarrollo de personas.
- Complementa perfiles de RRHH responsables de competencias y potencial.
- Refuerza capacidades para conectar diagnóstico y desarrollo del talento.
Preguntas frecuentes
Resuelve tus dudas o contacta con nosotros para más información.
No conviene atribuirle ese alcance. El recorrido se concentra específicamente en la conexión entre evaluación, mapa de talento, detección de capacidades y gaps, sucesión y desarrollo interno.
RRHH es uno de sus públicos principales, pero también resulta pertinente para responsables de personas que intervienen en la evaluación, identificación y desarrollo del talento interno.
Sí. Entre los contenidos respaldados por la ruta se encuentra el uso de criterios homogéneos de evaluación y de herramientas como la matriz 9-box.
Se centra en evaluar competencias, desempeño y potencial, detectar gaps y capacidades clave, construir mapas de talento, identificar roles críticos y plantear planes de sucesión y desarrollo.
No se requieren conocimientos técnicos. Es recomendable disponer de conocimientos básicos sobre gestión de personas y resulta útil contar con cierta experiencia en liderazgo o desarrollo del talento.
Permite conectar la evaluación con sus aplicaciones posteriores. En lugar de trabajar únicamente el diagnóstico o el mapa de talento, el recorrido continúa hasta su utilización en planes de sucesión y desarrollo.
Sí. El orden tiene una continuidad clara: primero se establecen criterios de evaluación, después se identifican capacidades, potencial y gaps mediante el mapa de talento y finalmente esa información se traslada a decisiones de sucesión y desarrollo.
El recorrido conecta tres momentos de un mismo proceso: evaluar competencias, desempeño y potencial; organizar esa información mediante un mapa de talento; y utilizar el diagnóstico para plantear planes de sucesión y desarrollo.
En la ruta formativa "Gestión del Talento Interno: De la Evaluación a la Sucesión", aprenderás a gestionar el talento de tu organización con método, visibilidad y visión estratégica, superando las percepciones individuales.
Comenzarás dominando la evaluación del talento: competencias, desempeño y potencial, con herramientas como la matriz 9-box y los diccionarios de competencias para detectar gaps con criterios homogéneos.
A continuación, construirás un mapa de talento interno que identifique capacidades clave, potencial y brechas, combinando métodos cualitativos y cuantitativos y benchmarking interno.
Por último, transformarás ese diagnóstico en planes de sucesión y desarrollo, detectando roles críticos, diseñando rutas de crecimiento y reduciendo los riesgos asociados a vacantes clave.
Este itinerario está dirigido a profesionales de RRHH, responsables de talento y managers de personas que quieren convertir el talento interno en un activo estratégico conectado con la sucesión, la movilidad y los objetivos de negocio.