Metodologías

En la actualidad, debemos afrontar constantes cambios en el mundo tanto de los negocios como de la tecnología, por lo que solemos trabajar con metodologías de gestión agile, ya que nos permiten adaptar los ciclos de desarrollo de nuestro proyecto a las necesidades del día a día. ¿Has oído hablar de Scrumban y no sabes qué es?, en este artículo te contamos qué es Scrumban y cómo ayuda a mejorar la gestión de proyectos.

Qué es Scrumban

Scrumban nace da la combinación de la metodología Scrum y Kanban siendo de este modo una metodología flexible, puesto que toma la flexibilidad de Kanban donde permite que el equipo de trabajo realice mejoras de procesos de forma continua y a su vez aplica las características de Scrum para ser ágil, por lo que resulta de gran utilidad para las startup, proyectos de gestión de productos constantes, equipos de desarrollo, soporte, mantenimiento de software y otros proyectos, así como también para aquellos ambientes donde se presentan contantes cambios por el dinamismo de sus actividades.

Características de Scrumban

Algunas de las características que podemos resaltar de Scrumban son:

• Mantiene el tablero de trabajo para actividades continuas donde todo el equipo de trabajo puede observar los avances y el nivel de urgencia que corresponda, permitiendo conocer el estado real (en tiempo de ejecución) de las actividades.
• Aplica la retrospectiva como mejora continua, la cual se puede implementar a través de reuniones frecuentes como en Scrum, introduciendo mejoras continuas a los posibles errores que vayan surgiendo.
• No es obligatorio realizar estimaciones específicas, ya que scrumban funciona con itos trabajo continuo.
• Optimiza el flujo y equipo de trabajo.
• Menos cuellos de botella.
• Entrega continua.
• Planificación de flexibilidad.
• Rendimiento del equipo de trabajo.

Ventajas y desventajas de Scrumban

Ventajas:

• Calidad.
• Just-In-Time (decisiones y hechos justo cuando se necesitan).
• Corto plazo de entrega.
• Kaizen (mejora continua).
• Minimizar el desperdicio (todo lo que no agrega valor al cliente).
• Mejora de procesos añadiendo algunos valores de Scrum cuando y como sea necesario.
• Priorización adecuada de las tareas.
• Control y seguimiento continúo de la evolución del proyecto.

Así mismo, es importante mencionar que se consideran como desventajas los siguientes puntos:

• Para llevar a cabo una comunicación adecuada con todo el equipo, es necesario contar con la app mobile.
• Facilidad para descentrarnos del objetivo principal del proyecto.
• Falta de visión general de los resultados del proyecto.
• Necesario control global de todas las actividades.

Como has podido notar a lo largo de este artículo, Scrumban comparte características de Scrum y Kanban, busca la interacción de los miembros del grupo de trabajo, siempre con la meta de satisfacer los requisitos del cliente, no se limita solo a desarrollos de software, ya que con esta podemos gestionar cualquier tipo de proyecto.