Empresas
PMP: Técnica del Valor ganado
Intermedio
1 h.
En este Taller, analizaremos variables relativas a un proyecto como el estado de avance del cronograma, presupuesto y...
4.9
Planificación y control de proyectos
Sistemas de gestión de calidad
Certificación PMP Parte 3: Cálculo de Rutas Críticas de proyecto
Continúa tu preparación en PMP con este Taller, con el que serás capaz de realizar un análisis detallado para combinar la estimación de actividades, fechas de entrega de proyecto y holguras de tiempo.
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Contenido impartido por
Contenido de la formación
1 Secciones · 1 Lecciones ·
1 h.
en total
Taller
Habilidades que obtendrás
- Aprender cómo representar un diagrama de precedencia con actividad en el nodo
- Conocer en qué consiste la ruta crítica de un proyecto
- Aprender a calcular la fecha de entrega más temprana del proyecto
- Aprender a calcular la holgura de cada actividad
- Conocer cómo justificar con propiedad la fecha de entrega de un proyecto
Requisitos mínimos
Conocimientos muy básicos sobre qué es un proyecto y que existen restricciones sobre el mismo, como una fecha de entrega. Haber realizado el Taller Certificación PMP Parte 2: Marco de procesos de gestión de proyectos.
Valoración de nuestros alumnos
Completa tu formación con estos contenidos
Empresas
PMP: Marco de procesos de gestión de proyectos
Intermedio
58 min.
Siguiendo este taller seremos capaces de realizar el análisis detallado de todos los procesos de gestión de proyectos,...
4.8
Empresas
PMP: Introducción al test de PMP
Principiante
1 h.
En este Taller te contaremos todo lo que debes saber acerca de cómo es el test y el...
4.7
Preguntas frecuentes
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