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Certificación PMP Parte 9: Herramientas para escalado y liderazgo ágil

En esta novena parte de nuestro itinerario formativo para la preparación de certificación PMP, trataremos aspectos como el escalado y el liderazgo ágil o las herramientas para ello.

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Contenido impartido por

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Miguel Ángel Vera Mellado

Experto en Transformación Digital

Exclusivo para Empresas

5 Secciones · 22 Lecciones · 2 h. y 51 min. en total

Introducción

6 min.

Escalado ágil

34 min.

Equipos virtuales: Herramientas

46 min.

Soft Skills

33 min.

Aplicar el enfoque ágil

49 min.

Habilidades que obtendrás

  • Tomar conciencia de las habilidades blandas necesarias para ser un líder ágil.
  • Conocer las herramientas más utilizadas para gestión ágil.
  • Entender los pasos a seguir para implantar el enfoque ágil.
  • Conocer prácticas ágiles más avanzadas.

Requisitos mínimos

Este curso no necesita ningún conocimiento previo; explicamos la relación entre el enfoque ágil y las habilidades personales, y su escalado a nivel corporativo.

Valoración de nuestros alumnos

4.8
19 valoraciones
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Llegamos a la novena parte de este itinerario formativo que hemos creado para servir de ayuda a la hora de prepararse para obtener la certificación PMP. Hay que tener en cuenta que esta formación requiere ser realizada desde el inicio, es decir, comenzar realizando el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y después avanzar con los siguientes talleres y cursos.

A lo largo de este curso aprenderás, entre otras cosas, en qué consiste escalar el enfoque ágil, que va más allá que escalar una metodología ágil, cómo se puede agilizar una organización entera y cuáles son los pasos que se deben dar para comenzar a aplicar el enfoque ágil, todo de forma organizada y dividido en cuatro bloques.

Comenzamos con el apartado en el que se desarrolla lo referido al escalado ágil. A lo largo de las diferentes lecciones que lo componen vas a aprender en qué consiste este escalado ágil, comenzando por explicar cómo escalar Scrum como metodología ágil. Después veremos qué es SAFE (Scaled Agile Framework for Enterprise o Framework de escalado ágil a nivel corporativo) y cómo aplicarlo para conseguir una organización ágil.

En la segunda parte de la formación se va a explicar qué ocurre cuando los equipos no pueden trabajar físicamente delante de un tablero Kanban. El profesor hablará sobre cómo trabajar con equipos remotos y qué hay que tener en cuenta y qué necesidades deben cubrir las herramientas digitales que se usan en estos casos, para después hablar más en profundidad de algunas de ellas, como Redmine, Trello, Jira, Target Process y otras herramientas de calidad.

Seguimos avanzando dentro del temario y nos adentramos en la sección sobre las soft skills, de gran importancia para escalar un enfoque ágil. Veremos por qué son tan importantes y destacaremos las más necesarias, como pueden ser la negociación, la escucha activa, los métodos de facilitación, la resolución de conflictos, entre otras.

Concluye el curso con la sección sobre cómo aplicar el enfoque ágil, en la que veremos los pasos progresivos desde el inicio para comenzar a aplicar este tipo de enfoque, algunas prácticas más avanzadas que se pueden implementar, la importancia de la analítica sobre los KPIs, algunos consejos para aplicar un liderazgo Lean y cómo fomentar un ambiente ágil de trabajo.

Hasta aquí llega la formación incluida en este curso de la certificación PMP. El siguiente paso que debes dar es continuar con el Curso certificación PMP (10): Marco de gestión del proyecto el siguiente dentro del itinerario de preparación para la certificación PMP.