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Practica en escena: Lidera un nuevo equipo y equilibra talento, motivación y conflictos

Los proyectos no se bloquean solo por falta de planificación, sino por conversaciones que no se gestionan a tiempo. Cuando el liderazgo combina escucha, decisión y claridad operativa, las resistencias dejan de ser fricción improductiva y se convierten en información útil para ajustar el plan. Este role play refuerza una forma de dirección más consciente, orientada a coordinación, confianza y cumplimiento realista de objetivos.

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Practicarás con

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Antonio

Responsable de Equipo

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Carlota

Consultora Junior

Avatar:Andrés

Andrés

Consultor Senior

Contenido de la formación

1 Secciones · 4 Lecciones · 16 min. en total

Lidera un nuevo equipo y equilibra talento, motivación y conflictos

16 min.

Habilidades que obtendrás

  • Estimación inicial de alcance, esfuerzo y complejidad en un proyecto IT
  • Asignación de responsabilidades entre perfiles de coordinación y desarrollo
  • Gestión de resistencias técnicas dentro de una conversación de proyecto
  • Revisión de especificaciones del cliente con criterio operativo
  • Definición de prioridades entre calidad, tiempo, seguridad y facilidad de uso
  • Construcción de calendarios realistas para entregas con plazo exigente
  • Comunicación asertiva con una compañera técnica que cuestiona decisiones
  • Toma de decisiones claras para evitar bloqueos en el avance del proyecto
  • Seguimiento de plazos, objetivos y compromisos del equipo
  • Práctica conversacional con avatar virtual en un escenario de project management

Requisitos mínimos

No es necesario ningún requisito previo.

Por qué realizar este curso

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Beneficios

  • Refuerza la gobernanza de proyectos IT mediante decisiones más claras y trazables
  • Reduce la improvisación ante resistencias técnicas o desacuerdos dentro del equipo
  • Mejora la interoperabilidad entre coordinación, desarrollo y expectativas del cliente
  • Aumenta la capacidad de sostener plazos sin perder control sobre calidad y alcance
  • Disminuye bloqueos derivados de responsabilidades ambiguas o conversaciones evitadas
  • Fortalece la cohesión del equipo en contextos de presión y entrega exigente
  • Facilita una cultura de seguimiento basada en compromisos, plazos y objetivos compartidos
  • Sienta bases para una gestión de proyectos más realista, colaborativa y orientada a resultados

Para quién

  • Project managers que coordinan equipos técnicos y comunicaciones con cliente
  • Responsables de proyecto que necesitan gestionar resistencias dentro del equipo
  • Mandos intermedios que asignan tareas, prioridades y calendarios de entrega
  • Profesionales que lideran proyectos IT con presión de plazo, calidad y alcance
  • Perfiles técnicos que evolucionan hacia coordinación, gestión o liderazgo de proyectos
  • Organizaciones que buscan entrenar conversaciones críticas en escenarios realistas de entrega

Oportunidades profesionales

  • Refuerzo del perfil como Project Manager capaz de liderar conversaciones difíciles
  • Mayor capacidad para coordinar equipos técnicos en proyectos con presión de entrega
  • Desarrollo de competencias clave en comunicación, planificación y resolución de conflictos
  • Mejora del posicionamiento en entornos donde la gestión de stakeholders es crítica
  • Base para asumir proyectos de mayor complejidad con más seguridad y criterio operativo
  • Preparación para roles de liderazgo donde alinear equipo, cliente y calendario es diferencial

Valoración de nuestros alumnos

4
1 valoraciones
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  • 4
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  • 1
Estuvo intensa pero creo que puede resultar muy instructiva
Enrique Dominguez Romero

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Preguntas frecuentes

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Actúa como entrenamiento experiencial para reforzar liderazgo de proyectos, coordinación técnica, gestión de resistencias y capacidad de ejecutar entregas complejas con mayor cohesión.
Debe evitar imponer decisiones sin escuchar, aceptar compromisos poco realistas, trasladar presión sin estructura o dejar responsabilidades abiertas que puedan generar bloqueos posteriores.
La planificación permite traducir expectativas del cliente en tareas, responsabilidades, plazos y criterios de seguimiento, evitando que el proyecto avance con ambigüedad o falsas promesas.
El avatar permite practicar una conversación compleja en un entorno seguro, exponiendo al participante a respuestas, objeciones y tensiones similares a las que pueden aparecer en un proyecto real.
Se entrenan comunicación asertiva, escucha activa, toma de decisiones, priorización, gestión de conflictos, coordinación de equipo y orientación a resultados bajo presión.
Porque las resistencias técnicas pueden anticipar riesgos reales, pero también bloquear el avance si no se gestionan con claridad. Practicarlas permite transformar fricción en planificación más sólida.
No se limita a explicar conceptos de project management. El aprendizaje se produce mediante una conversación práctica con avatar virtual, donde el participante debe responder y tomar decisiones en contexto.
El cliente solicita un portal de autoservicio que centralice pedidos, soporte y facturas, integrado con sus sistemas actuales, fácil de usar, seguro y con entrega prevista en tres meses.
El objetivo es alinear el trabajo del equipo con las expectativas del cliente, asignar responsabilidades, tomar decisiones claras y controlar que se cumplen plazos y objetivos.
El participante asume el rol de Project Manager, responsable de coordinar el trabajo, repartir tareas, comunicarse con el cliente y construir un calendario realista para llegar a tiempo.
Carla es la desarrolladora Full Stack responsable del desarrollo del proyecto. Tiene experiencia, criterio técnico propio y puede cuestionar algunas peticiones del cliente o decisiones del Project Manager.
Se practica una situación realista de liderazgo de proyecto en la que el participante debe coordinar trabajo, gestionar resistencias técnicas y alinear al equipo con las expectativas del cliente.