Con este curso comprenderás la utilidad y el objetivo de una PMO dentro de una empresa, sus competencias, habilidades, desarrollo y conceptualización de cómo una PMO estructura un área de IT.
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Tener un nivel de responsable de equipo dentro de una organización o tener la necesidad de mejorar su área o departamento o empresa hacia un modelo de eficiencia y efectividad.
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Este curso tiene la finalidad de conocer y entender la utilidad y el objetivo de una PMO dentro de una empresa, conociendo sus competencias, habilidades y desarrollo, además de conceptualización de cómo una PMO estructura un área de IT.
Está dirigido a CIOs, PMO managers, Responsables de desarrollo, Jefes de proyecto y Analistas Seniors, en general cualquier persona que sea responsable de un equipo dentro de una organización y que tenga la necesidad de mejorar su área, departamento o empresa hacia un modelo de eficiencia y efectividad.
El curso se desarrolla en diferentes secciones, en las que iremos avanzando en la formación profundizando en diferentes aspectos. Estas secciones se dividen a su vez en lecciones, de forma que vayas avanzando según tus necesidades y siempre de forma organizada.
En la primera parte el tutor explicará todo lo referente al área de IT tradicional, comenzando por explicar su estructura, caracterizada por tener unos compartimentos estancos que hacen gestionar el gobierno dentro de la misma. Después veremos los roles y responsabilidades de cada una de estas áreas de la estructura IT tradicional, y acabaremos con lo referente al dimensionamiento y la externalización.
En el segundo bloque definiremos el gobierno desde el punto de vista de un área de IT tradicional. El profesor explicará cómo identificar los puntos de gobierno, los roles y responsabilidades dentro del mismo, los puntos de entrada y de salida, y finalmente, cómo conformar las prioridades y puntos de decisión.
Pasaremos después al apartado en el que desarrollaremos lo que sería el nacimiento de la PMO tras todo lo visto previamente. En estas clases veremos cómo nace la PMO, hacia donde se deben dirigir los esfuerzos y cómo empezar, todo ello a través de definir el ámbito de actuación, sentando las bases de la metodología, estableciendo puntos de control y mecanismos de reporting.
Seguidamente entraremos en la sección dedicada a las herramientas como facilitadoras dentro de la PMO. Se comienza hablando sobre los entregables y formatos que se deben emplear, para después definir los puntos de control, crear la estructura de documentación y conformar las buenas prácticas.
Tras conocer las herramientas, profundizaremos en la metodología como hilo conductor de lo que se hará en el área de IT, ya que es esta metodología la que define y asegura que los procesos se cumplen uno a uno. Se explicará una introducción a la misma, además de los procedimientos y técnicas de calidad, además del seguimiento de proyectos.
En el último punto de este curso de PMO veremos el siguiente paso, que será el de definir una QA como fundamento para una PMO, es decir, un aseguramiento de la calidad, además de ser fundamental para la medición y las métricas para dar reporte a la hora controlar dar reporte y controlar un departamento de IT.
