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Planificación y control de proyectos
Sistemas de gestión de calidad
Certificación PMP Parte 11: Gestión de tiempo, costes, alcance y recursos
En este nuevo curso, perteneciente a nuestro itinerario formativo para conseguir la certificación PMP, aprenderás los procesos para la gestión del tiempo, de los costes, del alcance y de los recursos en un proyecto ágil.
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Contenido impartido por
Contenido de la formación
5 Secciones · 21 Lecciones ·
2 h. y 47 min.
en total
Introducción
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión del coste
Gestión de recursos
Habilidades que obtendrás
- Aprenderás cómo se expresa formalmente el alcance de un proyecto.
- Conocerás los procesos de gestión de proyecto relativos al alcance.
- Aprenderás cómo se construye y qué partes debes incluir en el presupuesto de un proyecto.
- Conocerás los procesos de gestión de proyecto relativos al coste.
- Conocerás los procesos de gestión de proyecto relativos al cronograma.
- Aprenderás a construir y calcular la ruta crítica de un proyecto.
- Aprenderás a utilizar la técnica del valor ganado para calcular y reportar el estado de avance de un proyecto.
- Conocerás los procesos de gestión de proyecto relativos a los recursos.
- Aprenderás las teorías más empleadas para definir el estado de madurez de los equipos de trabajo.
Requisitos mínimos
Este curso no necesita ningún conocimiento previo, comenzamos aclarando la terminología para poder entender los procesos de gestión de proyecto.
Valoración de nuestros alumnos
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Preguntas frecuentes
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Efectivamente, una vez superada cada formación, podrás descargarte el diploma acreditativo de cada una de ellas. Añádelas a tu CV y mejora tu perfil para las empresas.
También podrás obtener un diploma de nivel superior al superar todas las formaciones de la ruta.
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Antes de comenzar esta undécima parte de la formación a modo de itinerario para obtener la certificación PMP, debes saber que la misma está pensada para hacerse desde el inicio, por lo que debes comenzar realizando primero el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y después seguir avanzando en el orden correspondiente de talleres y cursos.
Este curso está dividido en cuatro segmentos bien definidos. En el primero de ellos detallaremos todo lo referente a la gestión del alcance, es decir, los procesos necesarios para el desarrollo del producto (alcance del producto), sino también el trabajo necesario para el alcance del proyecto, que consta desde la comunicación de los equipos, la gestión de riesgos o la planificación del mismo.
En el segundo bloque formativo aprenderás a realizar el marco completo de la gestión del tiempo de un proyecto ágil y a calcular un camino crítico para justificar una fecha de entrega final, comenzando por realizar los primeros procesos para ello, pasando por el Modelo de Diagramación por Precedencia (PDM) y los procesos siguientes, finalizando con el desarrollo del cronograma.
Seguimos avanzando en el curso y pasamos a la sección sobre la gestión del coste. En las lecciones interiores aprenderás a realizar los primeros procesos para esta gestión, a realizar el presupuesto y el control del coste, a emplear la metodología del valor ganado y las medidas de rentabilidad a través del uso de unos indicadores económicos.
Para finalizar este curso vamos a ver todo lo que tiene que ver con la gestión de recursos en un proyecto ágil, refiriéndonos en este caso a las personas. Comenzarás aprendiendo a realizar los primeros procesos para este tipo de gestión, como son los de planificación, estimación y adquisición de esos recursos; hasta los pasos finales, como son los referidos al desarrollo y dirección del equipo de trabajo.
Tras concluir este curso y tengas bien aprendido todo lo expuesto en el mismo, es momento de seguir con la formación, realizando el Curso certificación PMP (12): Otras áreas de trabajo, para continuar mejorando tu preparación para conseguir la certificación PMP oficial.
