Empresas
PMP: Otras áreas de trabajo
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2 h. y 34 min.
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Planificación y control de proyectos
Sistemas de gestión de calidad
Certificación PMP Parte 10: Marco de gestión del proyecto
Continuamos dentro del itinerario formativo para la preparación de la certificación PMP, y en este décimo curso desarrollaremos todo lo referente al marco de gestión de un proyecto ágil.
Contenido exclusivo para Empresas
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Contenido impartido por
Contenido de la formación
5 Secciones · 20 Lecciones ·
2 h. y 34 min.
en total
Introducción
Ciclo de vida del proyecto
Arranque y planificación
Ejecución, control y cierre del proyecto
Metodología y gobierno
Habilidades que obtendrás
- Aprenderás cuales son las etapas en el ciclo de vida de gestión del proyecto.
- Comprenderás la diferencia entre el ciclo de vida y la metodología.
- Conocerás el sentido y contenido de la etapa de arranque.
- Aprenderás la secuencia de procesos de planificación.
- Aprenderás cómo llevar a cabo la medición del avance durante la ejecución del proyecto.
- Conocerás las tareas adecuadas para el cierre del proyecto.
- Aprenderás en qué consiste gobernar un proyecto, cómo se establece la metodología y cuál es el rol del responsable de proyecto.
Requisitos mínimos
Este curso no necesita ningún conocimiento previo; enfocamos la gestión de proyectos desde los fundamentos.
Valoración de nuestros alumnos
Completa tu formación con estos contenidos
Empresas
PMP: Gestión de tiempo, costes, alcance y recursos
Intermedio
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PMP: Herramientas para escalado y liderazgo ágil
Intermedio
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4.8
FORMACIÓN EMPRESARIAL
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/ business
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Empezamos con la décima formación del itinerario formativo creado para ayudar en la preparación para aprobar y obtener la certificación PMP. Ten en cuenta que esta formación está pensada para hacerse paso a paso desde el inicio, por lo que deberías empezar la misma con el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y avanzar al acabar con los siguientes talleres y cursos.
Este curso empieza con un primer segmento enfocado en el ciclo de vida de un proyecto. A lo largo de las lecciones que conforman el mismo, veremos un vistazo general al marco clásico de gestión de proyectos, para después explicar las etapas principales de la gestión ágil de un proyecto, además del marco de gestión del proyecto y su ciclo de vida, así como el desarrollo de conceptos importantes relacionados con todo lo anterior.
Seguidamente pasamos a la segunda parte del curso, en la que aprenderás acerca del arranque y la planificación de un proyecto, las primeras etapas del mismo, desarrollando las mismas para conocer cómo llevarlas a cabo y las posibilidades que existen. Sobre la planificación verás el desarrollo de la misma desde el punto de vista ágil como del punto de vista clásico, para comparar y conocer las diferencias.
Cambiamos de tema en el siguiente segmento formativo y entramos a desgranar los pasos de ejecución, control y cierre de un proyecto. Cada uno de estos pasos correspondientes a la gestión del proyecto se desarrollará explicando todo lo que es necesario conocer al respecto de los mismos.
Finalmente, en el último bloque se tratará el tema de la metodología y el gobierno, los dos últimos apartados de la gestión ágil de proyectos. En estas lecciones veremos cómo establecer la metodología correcta, cómo debe ser la estructura de gobierno de un proyecto, cuál es el rol del jefe o responsable de proyecto y, para acabar, cómo se deben gestionar las incidencias y los problemas que pueden surgir en el proyecto.
Una vez que hayas acabado este curso y hayas asimilado bien todo lo que en el mismo se expone, puedes continuar con la siguiente formación, el Curso certificación PMP (11): Gestión de tiempo, costes, alcance y recursos, con el que podrás avanzar en tu preparación para obtener la certificación PMP oficial.
