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Planificación y control de proyectos
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Certificación PMP Parte 6: Visión del proyecto y generación del backlog
Sigue adelante con tu formación para conseguir la certificación PMP realizando este curso perteneciente al itinerario de preparación, en el que el profesor se centra en la visión del proyecto y la generación del backlog.
Contenido exclusivo para Empresas
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Contenido impartido por
Contenido de la formación
6 Secciones · 22 Lecciones ·
2 h. y 40 min.
en total
Introducción
Caso de negocio y viabilidad
Visión general del proyecto
Priorización del alcance
Elaboración de requisitos
Buenas prácticas respecto del alcance
Habilidades que obtendrás
- Conocer en qué consiste el alcance de un proyecto
- Aprender a aplicar las técnicas más habituales que representan la visión del proyecto
- Aprender en qué consiste un backlog y qué contiene
- Conocer las mejores prácticas para definir y redactar requisitos
- Aprender alternativas posibles para priorización de requisitos
- Aprender cómo dividir requisitos
- Conocer cómo se gestionan requisitos desde un punto de vista ágil
Requisitos mínimos
Este curso no necesita ningún conocimiento previo.
Valoración de nuestros alumnos
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FORMACIÓN EMPRESARIAL
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Esta es la sexta parte del nuestro completo itinerario formativo para que puedas prepararte y obtener la certificación PMP, por lo que si no has comenzado desde el principio, lo ideal es que empieces a formarte desde el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP, el que abre esta ruta formativa, y seguir avanzando a continuación.
En este curso se va a profundizar en dos aspectos muy importantes, como son la visión del proyecto y la generación del backlog, lo que se hará a lo largo de cinco secciones formativas en las que podrás avanzar en tu aprendizaje sobre los mismos, siempre de forma organizada y a través de las lecciones que componen las mismas.
Para comenzar, el profesor se centra en el primer bloque en el caso de negocio y la viabilidad, es decir, el nacimiento de un negocio, para que conozcas las variables importantes que deben aparecer en un caso de negocio y cómo se entiende que un proyecto es viable. También hablaremos del enfoque cliente-céntrico y la declaración de interdependencia.
Después entramos en las clases dedicadas a la visión general del proyecto, en las que se tratará todo lo referente a cómo se construye la misma, qué técnicas concretas se pueden utilizar para construir y compartir la visión del proyecto. Aprenderás sobre la visión por negocio y por áreas de trabajo, además de sobre el análisis de necesidades.
Pasamos después a un apartado de gran importancia y que muchas veces no se trabaja correctamente, en el que vamos a profundizar en la priorización de requisitos y de alcance. Aquí aprenderás desde las técnicas de priorización llamadas Moskow y Kano en más detalle, hasta otras técnicas diferentes, acabando con la lección enfocada en cómo refinar esa priorización de requisitos ya desarrollada.
Cambiamos de apartado del curso, pero mantenemos la temática sobre los requisitos, ya que pasamos a desarrollar lo que sería la elaboración de requisitos. Aquí conocerás qué son las historias de usuario, algunas buenas ideas para dividir los requisitos y cómo hacer una gestión ágil de requisitos.
El cierre de este curso de certificación PMP lo hace el profesor con el segmento sobre algunas buenas prácticas respecto al alcance, en el que definirá y desarrollará los términos “done” y “ready”, además de listar una serie de errores comunes a evitar trabajando con backlogs.
Además de todo lo comentado, al final de cada apartado formativo encontrarás un test de autoevaluación, los cuáles van a permitir comprobar el nivel de conocimientos que has adquirido en las lecciones previas, lo que resulta interesante por si necesitas volver a ver algunas clases para asimilar mejor sus contenidos.
Una vez acabado este curso de preparación para la certificación PMP, puedes seguir tu formación realizando el siguiente curso del, que sería el Curso certificación PMP (7): Estimación y planificación ágil.
