Curso
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4.6
Capacitación y desarrollo
Evaluación del desempeño
Rediseña tus evaluaciones de desempeño
Rediseñar la evaluación del desempeño permite convertir un proceso de control en una herramienta de desarrollo y alineación. La formación aborda feedback continuo, OKRs, evaluación 360º, planes de desarrollo, people analytics e IA, incorporando criterios para medir impacto, identificar talento y conectar desempeño, cultura y crecimiento profesional.
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Curso impartido por
Contenido de la formación
7 Secciones · 27 Lecciones ·
2 h. y 24 min.
en total
Introducción
Repensar la evaluación en la nueva era del trabajo
Modelos contemporáneos de evaluación
Evaluar para desarrollar, no para juzgar
Tecnología y people analytics en evaluación
El impacto estratégico de una evaluación moderna
Conclusiones
Habilidades que obtendrás
- Redefinir la evaluación como herramienta de desarrollo.
- Diseñar modelos con check-ins y feedback continuo.
- Aplicar OKRs a la evaluación del desempeño.
- Integrar peer reviews, coevaluación y evaluación 360º.
- Conectar evaluaciones con planes de desarrollo individual.
- Utilizar people analytics para analizar necesidades de talento.
- Evaluar oportunidades y riesgos de la IA predictiva.
- Identificar talento clave, potencial y líderes emergentes.
- Medir el impacto del proceso de evaluación.
Requisitos mínimos
Conocimientos básicos sobre gestión de personas. Familiaridad con procesos de evaluación del desempeño Interés por adoptar enfoques innovadores centrados en el desarrollo de personas.
Por qué realizar este curso
Beneficios
- Reduce la dependencia de rankings y puntuaciones aisladas.
- Favorece conversaciones de desempeño más frecuentes y accionables.
- Conecta el feedback con acciones concretas de desarrollo.
- Facilita decisiones sobre talento apoyadas en datos y contexto.
- Ayuda a vincular desempeño individual y objetivos mediante OKRs.
- Permite incorporar tecnología manteniendo un enfoque centrado en personas.
- Aporta criterios para evaluar el impacto real del proceso.
Para quién
- Profesionales de Recursos Humanos vinculados a gestión del desempeño.
- HRBPs que acompañan procesos de evaluación y desarrollo.
- Responsables de talento interesados en actualizar modelos evaluativos.
- Mánagers que realizan feedback y seguimiento de colaboradores.
- Perfiles de desarrollo y formación conectados con planes individuales.
- Profesionales familiarizados con procesos de evaluación del desempeño.
Oportunidades profesionales
- Refuerza capacidades para rediseñar procesos de evaluación del desempeño.
- Puede resultar útil en proyectos de desarrollo de talento.
- Complementa perfiles que trabajan con feedback y planes individuales.
- Aporta criterios para incorporar people analytics a la evaluación.
- Puede resultar útil en iniciativas de identificación de potencial.
- Refuerza capacidades para evaluar herramientas digitales e IA aplicada.
Valoración de nuestros alumnos
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Preguntas frecuentes
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El curso plantea pasar de modelos centrados en control, rankings y puntuaciones a evaluaciones orientadas al desarrollo, el feedback continuo y conversaciones más significativas.
Sí. La formación aborda evaluaciones centradas en fortalezas y crecimiento, además de peer reviews, coevaluación y visión 360º.
Se trabajan como una forma de conectar objetivos y resultados clave con el impacto generado, incorporando una mirada más orientada a resultados.
El curso conecta los resultados de la evaluación con planes de desarrollo individual y acciones como mentoring, upskilling y formación personalizada.
People analytics se aborda para analizar datos y anticipar necesidades de talento, mientras que la IA predictiva se estudia desde sus posibilidades y riesgos dentro de los procesos de evaluación.
Sí. El temario incluye la medición del impacto real del proceso y analiza su relación con compromiso, motivación, propósito, talento clave, potencial y transformación cultural.